กรณีศึกษา การให้คำปรึกษา

คุณอยู่ที่นี่ การฝึกการให้คำปรึกษาการบริหารจัดการและกรณีศึกษาการอำนวยความสะดวก ตัดมากกว่า 150 ที่ปรึกษาอาวุโสมีประสบการณ์ลึกให้ความช่วยเหลือให้คำปรึกษาให้กับองค์กรทั่วโลก จากการประเมินผลเปรียว Enablement เพื่อการพัฒนาธุรกิจที่เหมาะสมและแผน Enterprise Architecture จากการเปรียบเทียบกระบวนการพัฒนาซอฟแวร์ของคุณเพื่อกำหนดกลยุทธ์สำหรับการดำเนินการแดชบอร์ดการจัดการผลการดำเนินงานสำหรับผู้บริหารจากการทำงานร่วมกับคณะกรรมการการวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้านไอทีของคุณเพื่อดำเนินการเนื่องจากความขยันพันธมิตรจ้างที่อาจเกิดขึ้น และอื่น ๆ ตัดของ subject - และความเชี่ยวชาญโดเมนพื้นที่อยู่เสมอ ข้อมูลลูกค้า: แบ่งปันภาพถ่ายออนไลน์ บริษัท โครงการโฟกัส: การปฏิรูปและพัฒนากระบวนการจัดส่งสินค้าและวิธีการนวัตกรรม ประเภทการให้คำปรึกษาให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ มันอาจจะเป็นความจริงที่ว่า "ภาพอมตะ" แต่เทคโนโลยีที่ใช้ในการจับภาพทำซ้ำและแบ่งปันภาพที่เปลี่ยนแปลง แบ่งปันภาพถ่ายบนเว็บวันนี้ต้องขยายขีดความสามารถอันยิ่งใหญ่และความสำเร็จในระดับดังกล่าวจำเป็นต้องดำเนินงานทั่วโลกและมีประสิทธิภาพ ขนาดกลางภาพออนไลน์ร่วมกันใน บริษัท ที่เรียกว่าตัดที่จะเปลี่ยนการพัฒนาและกระบวนการส่งมอบเช่นเดียวกับวิธีการที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมที่จะช่วยให้ บริษัท สามารถตอบสนองความต้องการเหล่านี้ทั้งหมดและอยู่ในการแข่งขัน ที่ปรึกษาด้านการตัดพร้อมกันเปิดตัวไมโครและกระบวนการแมโคร กระบวนการไมโครเน้นการผลิตในระดับทีมผ่านการส่งมอบมูลค่าให้กับธุรกิจทุกสองสัปดาห์ที่ผ่านมา เสริมแมโครกระบวนการที่มุ่งเน้นการพัฒนาโครงการย่อยสลายเป็นชิ้นโครงการในลักษณะที่เปิดใช้งานทีมงานของโครงการแต่ละที่จะดำเนินการวิ่งของพวกเขาด้วยการพึ่งพาน้อยที่สุดในทีมงานของโครงการอื่น ๆ บริษัท รักษาไว้แยกที่แข็งแกร่งของความกังวลระหว่างสองระดับการเปิดใช้งานแมโครกระบวนการในการผลักดันกระบวนการไมโครในลักษณะที่อำนวยความสะดวกในการแก้ไขก่อนที่จะกระบวนการไมโครและช่วยลดความเสี่ยง ภายใต้การดูแลของเครื่องตัดสลายตัวได้ดำเนินการ 3-4 ครั้งต่อปีเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีช่องว่างที่สำคัญเปิดขึ้นระหว่างระดับผลงานและความเป็นจริงที่กำลังจัดตั้งขึ้นโดยทีมงานของโครงการเปรียว ในบางทีอาจจะเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดของการเปลี่ยนแปลงตัดช่วยให้ บริษัท ก้าวกระโดดไปยังรุ่นต่อไปของผลิตภัณฑ์แบ่งปันภาพถ่าย, hallmarked โดยการค้นพบโดยอัตโนมัติของการเชื่อมต่อระหว่างภาพถ่าย, การเปิดใช้งานอัตโนมัติสร้างการออกแบบผลิตภัณฑ์ sophisticatedly ภาพ เพื่อให้บรรลุระดับของการทำงานนี้ในภายใต้ปีตัดทำงานร่วมกับผู้บริหารของ บริษัท ที่จะฟอร์มทีมครบวงจรที่ดำเนินการสำหรับ intents และวัตถุประสงค์เป็นอิสระเริ่มต้นขึ้น หลังจากที่ทีมงานได้ทดสอบสมมติฐานเชิงกลยุทธ์ของการตรวจสอบชุดผลิตภัณฑ์ที่ทำงานได้ขั้นต่ำ (MVPs) และดำเนินการเรียบร้อยแล้ว MVPs หลายมันถูกนำกลับเข้ามาใน บริษัท แม่เพื่อทำหน้าที่เป็นแบบอย่างและตัวแทนการเปลี่ยนแปลงวิธีทีมหลักตั้งครรภ์ การตรวจสอบการพัฒนาและแนะนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาด ด้วยความช่วยเหลือของผู้เชี่ยวชาญด้านการตัดการใช้เทคนิคการเริ่มต้นเปรียวและแบบ Lean เชิงกลยุทธ์ บริษัท นี้ประสบความสำเร็จในระดับที่สูงขึ้นของนวัตกรรมที่มีคุณภาพซอฟต์แวร์ที่ดีขึ้นรอบเวลาที่สั้นลงและการตอบสนองเร็วเพื่อการตลาด ดังนั้นฐานลูกค้าที่ขยายตัวไปนับล้านของผู้ใช้และ บริษัท ในขณะนี้ร้านค้า / หุ้นพันล้านของภาพถ่าย ข้อมูลลูกค้า: ซอฟท์แวแขนของสำนักพิมพ์ชั้นนำของ บริษัท โครงการโฟกัส: การเปลี่ยนแปลงจากเดิมที่สื่อดิจิตอล ประเภทการให้คำปรึกษาให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ แขนซอฟแวร์ของ บริษัท ชั้นนำที่ได้รับการร้องขอความช่วยเหลือเผยแพร่ตัดเพื่อการเปลี่ยนแปลงจากเดิมที่สื่อดิจิตอล เป็นองค์ประกอบสำคัญคือการตอบสนองที่รวดเร็วและมีความยืดหยุ่นที่จะมีการเปลี่ยนแปลงความต้องการของตลาด เพื่อตอบสนองความต้องการนี​​้ตัดแนะนำมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนระบบของ บริษัท ของหมั้นและให้ระบบของ บริษัท บันทึกปรับให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของระบบของหมั้นผ่าน API ที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด โดยการดำเนินการขั้นตอนนี้ บริษัท ก็สามารถที่จะยึดเอาเสียก่อนทั้งสองและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในตลาดโดยไม่คำนึงถึงความเสี่ยงของการอาจทำให้เกิดความวุ่นวายระบบ back-end ของตน สำหรับระบบของหมั้นที่ตัดผละจากสมัยเก่า "การจัดเทียบกับเอกราช" ขั้วอย่างชัดเจนโดยกำหนดสองชนิดของความรับผิดชอบ ผู้บริหารได้รับการรับผิดชอบต่อเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวมกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ระดับบนสุดและเป้าหมายของทีมโดยรวมในขณะที่ทีมงานของแต่ละบุคคลได้รับการรับผิดชอบต่อการสร้างสรรค์การทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ผ่านการแก้ปัญหาที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ใช้การต่อสู้ทีมงานของแต่ละบุคคลในการทดลองวิ่งสองสัปดาห์เพื่อให้สามารถสร้างสรรค์นวัตกรรมไม่มีความเสี่ยงของการใช้จ่ายเดือนหรือปีที่ผ่านมาในโครงการที่ไม่ได้ปรากฎออกมา การทดลองนี้ราคาไม่แพงนำไปสู่​​ระดับของนวัตกรรมซึ่งไม่เคยมีประสบการณ์มาก่อนที่จะมีการเปลี่ยนแปลง ความสำเร็จนี้แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของวิธีการที่จะตัดการเปลี่ยนแปลงดิจิตอล ขั้นตอนต่อไปในการเปลี่ยนแปลงของลูกค้าจะได้รับการใช้ความคิดที่จะเปลี่ยนแปลงระบบดิจิตอลของ บริษัท ในการบันทึก เราคาดว่าทีมที่จะนำหลักการที่อธิบายข้างต้นในจังหวะที่เหมาะสมสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ถูกขับเคลื่อนโดยระบบของทีมงานหมั้น ตัดความช่วยเหลือกับทั้งสองขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงจะทำให้ บริษัท นี้ที่จะได้รับตำแหน่งที่ดีในการแข่งขันในตลาดปัจจุบันและอนาคตของสื่อดิจิตอล ข้อมูลลูกค้า: ซอฟแวร์การพัฒนาองค์กร ประเภทการให้คำปรึกษา: ระยะสั้นคำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ ตัด Consortium ถูกเรียกว่าซอฟแวร์ในองค์กรโดย บริษัท ร่วมทุนในการดำเนินการประเมินหนี้ทางเทคนิคและการประเมินค่า รหัสที่จะได้รับการประเมินได้รับมาสองปีก่อน จนถึงองค์กรสร้างความสามารถในการพัฒนาโค้ดในสำนักงานใหญ่ของสหรัฐของการพัฒนาก็ยังคงผ่าน บริษัท ผู้รับเหมาช่วงในอีกประเทศหนึ่ง การประเมินมาเช่นเดียวกับ บริษัท ที่เป็นเรื่องเกี่ยวกับที่จะปล่อย 200K บรรทัดของรหัส Java การประเมินทางเทคนิคหนี้ประสบความสำเร็จในการแก้ไขสามระดับของความกังวล: กลยุทธ์ก็มั่นใจ บริษัท VC และซีอีโอขององค์กรที่ฐานรหัสก็คุ้มค่าอย่างต่อเนื่องที่จะลงทุนใน กลวิธีมันให้ทีโอเครื่องมือและการแสดงผลที่จำเป็นในการจัดการฐานรหัสโดยในวันที่ตามวัน การดำเนินงานก็เปิดใช้งานทีมพัฒนามุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงคุณภาพใน "ปังใหญ่สำหรับเจ้าชู้" ลักษณะ นอกจากนี้การมีส่วนร่วมให้ซีอีโอตัวชี้วัดที่จำเป็นสำหรับการได้อย่างมีประสิทธิภาพการกำกับดูแลกระบวนการซอฟต์แวร์และ (อีกครั้ง) สอดคล้องกับการตลาดและการขาย ในฐานะที่เป็นซีอีโอไม่ได้ทางเทคนิคความสามารถในการที่จะได้รับรูปเงินดอลลาร์รวมสำหรับ "การจ่ายเงินกลับ" หนี้และเสียบลงในแบบจำลองทางการเงินขององค์กรเป็นค่าที่ดีกับเขาและกับ บริษัท ในหลักสูตรของการดำเนินการทางเทคนิคหนี้การประเมินที่ปรึกษาตัดระบุการขาดดุลต่าง ๆ ในกระบวนการซอฟต์แวร์ขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดการความต้องการและการจัดการโปรแกรมที่ถูกตั้งค่าสถานะเป็นขาดในความรุนแรง ที่ปรึกษาตัดข้อเสนอแนะการปรับปรุงระเบียบต่างๆที่จะสร้างความแตกต่างในรุ่นอนาคต ข้อมูลลูกค้า: ผู้นำนานาชาติในซอฟต์แวร์การจัดการแรงงาน โครงการโฟกัส: การเปลี่ยนแปลงภาควิชาวิศวกรรมขนาดใหญ่เพื่อเปรียว ประเภทการให้คำปรึกษา: ความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ เพราะผลิตภัณฑ์ของ บริษัท (มากกว่า 20) จะถูกปล่อยตัวในเวลาเดียวกันเป็นชุดลูกค้ารายนี้เลือกกลยุทธ์กลุ่มกว้างสำหรับการเปลี่ยนแผนกวิศวกรรมของ 600 คน (นักพัฒนาพนักงาน QA, ผู้จัดการผลิตภัณฑ์สถา​​ปนิก ฯลฯ ) ไปยัง องค์กรคล่องตัวมากกว่าที่เพิ่มขึ้นอย่างใดอย่างหนึ่ง จุดโฟกัสที่สำคัญสำหรับลูกค้าที่มีการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และประสิทธิภาพของทีมงานเป็นความซับซ้อนของสายผลิตภัณฑ์ของตนได้เพิ่มขึ้นอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา หลังจากการประเมินผลที่กว้างขวางเชิงปริมาณและคุณภาพขององค์กรที่เราแนะนำเป็น "ไลเปรียว" วิธีการประกอบด้วยการผสมของเปรียวสินค้าซอฟแวร์การบริหารจัดการเป็นเลิศด้านวิศวกรรมและอุตสาหกรรมการเขียนโปรแกรมมาก การเปลี่ยนแปลงเริ่มต้นด้วยการฝึกอบรม (ภาพรวมเปรียวเปรียวบริหารสินค้าวิศวกรรมซอฟต์แวร์เป็นเลิศเปรียวการจัดการสินค้าส่วนประกอบ IXP สำหรับเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิค) ความช่วยเหลือในการเช่าเหมาลำ 40 ทีมแต่ละโครงการและหลายเดือนของการฝึกในสถานที่ คำแนะนำอื่น ๆ ที่ดำเนินการโดยลูกค้า addressed ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับระบบบูรณาการขนาดใหญ่: บูรณาการรวมบ่อยประสานงานข้ามทีม, การเปลี่ยนแปลงองค์กรการเปลี่ยนแปลงการวัดประสิทธิภาพและการวางแผนการเปิดตัวหลายระดับ ความช่วยเหลือให้การเปลี่ยนผ่านในทุกระดับขององค์กรจากนักพัฒนาและเจ้าหน้าที่ฝ่ายควบคุมคุณภาพให้กับผู้จัดการกรรมการและรองประธานฝ่าย การเปลี่ยนแปลงที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์คล่องตัวและเป็นครั้งแรกต่อไปนี้การเปลี่ยนแปลงที่ได้รับการพิจารณาประสบความสำเร็จมากโดยรองประธานฝ่ายวิศวกรรม ข้อมูลลูกค้า: หน่วยงานรัฐที่เกี่ยวข้องกับการพาณิชย์ โครงการโฟกัส: การทบทวนการออกแบบของโครงการอิสระภายนอก ประเภทการให้คำปรึกษา: ระยะสั้นคำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ ดำเนินการตัดสถาปัตยกรรมอิสระจำนวนมากและการทบทวนการออกแบบ (IADR) กิจกรรมโครงการพัฒนาแหล่งภายนอกสำหรับหน่วยงานของรัฐ เกณฑ์การประเมินตัวอย่างเช่นบางคนรวมถึง: มุมมองเชิงกลยุทธ์: ไม่สถาปัตยกรรม / ออกแบบสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจรวมถึงความต่อเนื่อง / ฉุกเฉินเป็นกลางของผู้ขายธุรกิจและ Enterprise Architecture ฯลฯ ? มุมมองทางเทคนิค: ไม่สถาปัตยกรรม / ออกแบบให้สอดคล้องกับความต้องการของสถ​​าปัตยกรรมใช้การออกแบบที่มีประสิทธิภาพมีการพัฒนาสภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิภาพมีผลกระทบโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสมรองรับการเจริญเติบโตที่คาดหวังและขนาดอื่น ๆ คือการออกแบบการรักษาความปลอดภัยที่เหมาะสม? ธุรกิจ, การบริหารจัดการโครงการและมุมมองอื่น ๆ : ไม่สถาปัตยกรรม / ออกแบบให้พื้นฐานสำหรับการดำเนินการตามความต้องการทางธุรกิจได้หรือไม่ มันให้คำแนะนำเพียงพอที่จะพัฒนาทีมงานเกี่ยวกับความท้าทายทางเทคนิค, ความละเอียดและรูปแบบ? มันเป็นไปตามอุตสาหกรรมปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการสร้างแบบจำลองการดำเนินการทดสอบและเอกสาร? ผลที่ได้จากการประเมินผลนำไปสู่​​การปรับปรุงหลายในการออกแบบและการทดสอบของโครงการและการกำจัดของกิจกรรมการพัฒนาที่ซ้ำซ้อน ข้อมูลลูกค้าผู้ผลิตเครื่องมือทางวิทยาศาสตร์นานาชาติ โครงการโฟกัส: เปลี่ยนไปวิธีการพัฒนาเปรียวทั้งซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ ประเภทการให้คำปรึกษา: ความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ การสู้รบครั้งแรกกับลูกค้ารายนี้คือการเปลี่ยนกลุ่มการพัฒนาซอฟแวร์ของพวกเขากับวิธีการเปรียว ขณะที่การเปลี่ยนแปลงซอฟแวร์แสดงให้เห็นความสำเร็จที่สำคัญตัดช่วยดำเนินการปฏิบัติเปรียวในทีมงานของโครงการฮาร์ดแวร์ได้เป็นอย่างดี หลังจากที่โครงการเปรียวหลายได้รับการเสร็จสมบูรณ์โดยลูกค้ารายนี้ที่ปรึกษาตัวชี้วัดที่ตัดดำเนินการก่อนและหลังการวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าโดยรวม (ก่อนเปรียวเมื่อเทียบกับโครงการเปรียว): ข้อบกพร่องลดลง 83%, ช่วงเวลาที่ลดลง 24% ค่าใช้จ่ายลดลง 61% และพนักงานที่ลดลง 39%) สำหรับทีมซอฟต์แวร์หลายตัดให้การฝึกอบรมโครงการอำนวยความสะดวกในการเช่าเหมาลำและกว้างขวางการฝึกในสถานที่เป็นเวลาหลายเดือน ประสบการณ์ของเราได้รับการที่มือในการฝึกมีความสำคัญต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วคล่องตัวและมีประสิทธิภาพ ตัดโครงการนอกจากนี้ยังมีการอำนวยความสะดวกการเช่าเหมาลำที่กว้างขวาง, การอำนวยความสะดวกการฝึกอบรมและการฝึกโครงการเปรียวสำหรับโครงการขนาดใหญ่ฮาร์ดแวร์ครึ่งโหลสำหรับลูกค้ารายนี้ เราช่วยในการปรับตัวการปฏิบัติเปรียวกับสภาพแวดล้อมฮาร์ดแวร์ของพวกเขาและการพัฒนาเฟสประตูระบบการกำกับที่รวมวิธีการเปรียว ข้อมูลลูกค้า: สินเชื่อแห่งชาติหน่วยงานให้บริการ โครงการโฟกัส: รีวิวสถาปัตยกรรมและคำแนะนำ ประเภทการให้คำปรึกษา: ระยะสั้นคำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ ตัดการประเมินสภาพแวดล้อมนี้จำนองที่มีอยู่ของผู้ให้บริการรายใหญ่ซึ่งตั้งอยู่บนพื้นฐานที่กำหนดเองสูงและแก้ไขแอปพลิเคเก่า 25 ปีบวกกับความใหม่ แต่ไม่เป็นที่นิยม, การประยุกต์ใช้ขั้นตอนการทำงานตาม ตัดให้ข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุงทันทีเพื่อประยุกต์ใช้ในขั้นตอนการทำงานและคำจำกัดความของงานสถาปัตยกรรมสำหรับการรวมและการปรับขยายไปยังโปรแกรมประยุกต์สำหรับระยะกลางและสถาปัตยกรรมและกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงสำหรับเป้าหมายสถาปัตยกรรม SOA กว่า 3 ปี ตัดทำงานร่วมกับการจัดการไอทีที่จะเริ่มต้นการเปลี่ยนไปใช้ SOA ข้อมูลลูกค้า: ผู้นำระดับโลกในการเผยแพร่ข้อมูลสำหรับมืออาชีพ โครงการโฟกัส: เปลี่ยนไปเปรียว ประเภทการให้คำปรึกษา: ความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ บริการสิ่งพิมพ์ของลูกค้ารายนี้, การพิมพ์และบนเว็บครอบคลุมการแพทย์กฎหมายการศึกษาและธุรกิจ ทีมผู้บริหารระดับสูงของเครื่องตัดทำงานร่วมกับผู้จัดการลูกค้าที่สำคัญในการสร้างความตระหนักของวิธีเปรียวภายในองค์กรรวมถึงเซสชั่นตลอดทั้งวันกับผู้จัดการทั่วโลกในมหานครนิวยอร์กและการสู้รบพูดในที่ประชุมทางเทคนิคของลูกค้าทั่วโลก เราช่วยลูกค้าวางแผนการเปลี่ยนแปลงเปรียวของพวกเขาทำงานร่วมกับพวกเขาในการดำเนินการปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันและการพัฒนาเครื่องมือการประเมินเปรียว เราให้การฝึกอบรม, การเช่าเหมาลำและบริการฝึกไปหลายทีมในสหรัฐอเมริกาและหนึ่งในประเทศอังกฤษ ข้อมูลลูกค้า: รัฐกรมการขนส่ง โครงการโฟกัส: สร้างธุรกิจและสถาปัตยกรรมองค์กร ประเภทการให้คำปรึกษา: ความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ ตัดได้มีความสัมพันธ์ที่ให้คำปรึกษาในระยะยาวกับรัฐกรมการขนส่ง ใน 2002-2003 ตัดช่วยให้พวกเขาดำเนินการโปรแกรมเพื่อ (1) พร้อมกันพัฒนาแผนยุทธศาสตร์ด้านไอทีและ (2) การพัฒนารายงานอีเอเริ่มต้นและสร้างกลุ่มอี การทำงานกับผู้นำธุรกิจและไอทีโดยใช้การประชุม JAD และเทคนิคอื่น ๆ พวกเขาพัฒนาสถาปัตยกรรมธุรกิจและข้อมูลบนพื้นฐานของแผนภาพบริบทและขั้นตอนการทำงาน เหล่านี้ถูกนำมาใช้ในพื้นที่เก็บข้อมูลอีเอรวมทั้งเทคนิคอื่น ๆ สำหรับการวางแผนในระยะยาวและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์รวมทั้ง BNC และ 'เรดาร์' แผนภาพ ความพยายามที่ประสบความสำเร็จทางด้านสถาปัตยกรรมเพื่อที่สถาปนิก DOT ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง EA สำหรับทั้งรัฐ กิจกรรมต่อมาได้รวมถึงการทำงานร่วมกับรัฐและ DOT สถาปนิกองค์กรเพื่อเชื่อมต่อโปรแกรมที่มี SDLC และการแพร่กระจายโปรแกรมที่หน่วยงานอื่น ๆ ในปี 2005 ดอทอีเอได้รับโปรแกรมของรัฐและรัฐบาลท้องถิ่นที่ได้รับรางวัลธุรกิจแห่งชาติประจำปีและการประชุมองค์กรสถาปัตยกรรมในกรุงวอชิงตันดีซี ข้อมูลลูกค้า: ขนาดใหญ่, ธนาคารแห่งชาติและบริการทางการเงินขององค์กร โครงการมุ่งเน้นการพัฒนาและส่งมอบที่กำหนดเองการฝึกอบรมหลักสูตร ประเภทการให้คำปรึกษาการฝึกอบรมในสถานที่ เช่นเดียวกับหลาย ๆ องค์กรธนาคารนี้จะต้องเผชิญกับปัญหาการขาดแคลนสถาปนิกที่มีทักษะ เพื่อให้เรื่องเลวสถาปนิกในปัจจุบันหลายคนจะใกล้วัยเกษียณ เพื่อแก้ไขปัญหาเหล​​่านี้ตัดการพัฒนา 6 ส่วนโปรแกรมการฝึกอบรมที่กำหนดเองเพื่อครอบคลุมทุกด้านของอีเอทั้งในอุตสาหกรรมและในองค์กรนี้โดยเฉพาะ แต่ละโมดูลเป็น 4 หรือ 5 วันและได้นำเสนอสองครั้ง (ในสถานที่แตกต่างกัน) ห้องปฏิบัติการที่กำหนดเองได้รับการพัฒนาที่ธนาคารตัวอย่างเฉพาะแบบบูรณาการกระบวนการและสิ่งประดิษฐ์เพื่อให้สถาปนิกสามารถนำสิ่งที่เรียนรู้โดยตรงกลับไปงานของพวกเขา ในปีต่อไปอีกธนาคารร่วมทีมตัดการสร้างโปรแกรมการฝึกอบรมประจำปี EA บนพื้นฐานของการฝึกอบรมครั้งแรกซึ่งขณะนี้ในปีที่ห้าของ ข้อมูลลูกค้าองค์กรค้ำประกันเงินกู้นักศึกษา โครงการโฟกัส: สร้างธุรกิจและสถาปัตยกรรมองค์กรวิสัยทัศน์และแผนที่ถนน ประเภทการให้คำปรึกษา: ระยะสั้นคำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ โครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีสำหรับ บริษัท เงินกู้นักเรียนได้เติบโตขึ้นเป็นฮ็อดจ์-อ้วนเตี้ยของแพลตฟอร์มที่แตกต่างกันระบบและบูรณาการ นอกจากนี้ยังมีค่าใช้จ่ายสูงในการบำรุงรักษาและความซับซ้อนที่ไม่จำเป็น บริษัท ไม่สามารถที่จะให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรม การทำงานกับคณะกรรมการบริหารและผู้นำทางธุรกิจและไอทีตัดพัฒนาธุรกิจการขับเคลื่อนธุรกิจและสถาปัตยกรรมองค์กรรวมทั้งธุรกิจระดับสูงข้อมูลแอพลิเคชันและสถาปัตยกรรมเทคโนโลยีและการพัฒนาแนวทางสำหรับการเปลี่ยนเทคโนโลยีสถาปัตยกรรมและองค์กรจาก สถานการณ์ปัจจุบันเพื่ออนาคตของชาติเป้าหมาย บริษัท ขณะนี้อยู่ในขั้นตอนแรกของการดำเนินการตามแผนงาน ข้อมูลลูกค้า: Integrator ระบบ โครงการโฟกัส: กำหนดวิธีการที่ บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภคระดับโลกดึงค่าจากไอที ประเภทการให้คำปรึกษา: ระยะสั้นคำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ สำหรับการสู้รบนี้ลูกค้าที่มีการร้องขอวิจัยที่กำหนดเองการสำรวจบทบาทของไอที​​สำหรับ บริษัท ระดับโลกที่ผลิตตลาดและย้ายไปรอบ ๆ สินค้าอุปโภคบริโภคที่เน่าเสียง่าย ทีมตัดการตรวจสอบวิธีการที่ บริษัท ดึงค่าจากไอทีในบริบทของโลกาภิวัตน์โดยเฉพาะขอบเขตที่สามารถให้เปรียบในการแข่งขันบทบาทของไอที​​ในการขนส่งทั่วโลกและการขนส่งและบทบาทของไอที​​ในการสนับสนุนของผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมการให้บริการ กระบวนการ ตัด addressed คำถามของการกำกับดูแลเช่นเดียวกับความสำคัญขององค์ประกอบบางส่วนของห่วงโซ่อุปทานในการริเริ่ม IT ทุกชนิดของ บริษัท เหล่านี้ ตัดหารือและตีความแนวโน้มทั่วไปที่เราสังเกตในด้านไอทีและ zeroed ในผู้ที่มีโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ในสินค้าอุปโภคบริโภคที่เน่าเสียง่ายธุรกิจ รายงานตัดทำให้การใช้การวิจัยศาสตราจารย์ร็อบออสตินและศาสตราจารย์ริชาร์ดโนแลนในพื้นที่ของนวัตกรรมเช่นเดียวกับการมองไปที่การวิจัยเกี่ยวกับบทบาทของไอที​​ในการผลิตระดับองค์กร, การออกแบบผลิตภัณฑ์และสินค้าอุปโภคบริโภค เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามในการวิจัยและพัฒนาเครื่องตัดประเมินถึงความสำคัญในการแข่งขันของนวัตกรรมและการตีความให้ผลการวิจัยบนพื้นฐานของการทำงานในปัจจุบันของเราในการทำงานด้านไอทีในกระบวนการนวัตกรรมขององค์กร ข้อมูลลูกค้า: Think Tank ชั้นนำ โครงการโฟกัส: การวิจัยปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับคณะกรรมการระดับการกำกับดูแลด้านไอที ประเภทการให้คำปรึกษา: ระยะสั้นคำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ ลูกค้าจำเป็นต้องใช้เครื่องตัดของข้อมูลรัฐของศิลปะในการกำกับดูแลของคณะกรรมการระดับไอที ทีมงานของผู้เชี่ยวชาญด้านการตัดการพัฒนาและบริหารแบบสอบถามสำหรับผู้บริหารระดับสูง (มุ่งเน้นไปที่ซีไอโอ, CTOs และซีอีโอ) ที่ บริษัท ที่สำคัญการตรวจสอบวิธีการที่ บริษัท จัดการบริหารความเสี่ยงและการกำกับดูแลรวมทั้งการดำเนินการในทางปฏิบัติของคณะกรรมการกำกับดูแลด้านไอทีอุปสรรคและ ซึ่งการปฏิบัติที่ได้รับการพิสูจน์ประสิทธิภาพมากที่สุด การสำรวจตรวจสอบกิจกรรมที่ดำเนินการโดยคณะกรรมการกำกับดูแลด้านไอทีและการสนับสนุนที่พวกเขาได้รับจากผู้บริหารระดับสูงเช่น CIO และซีอีโอ ทีมงานตัดของการดำเนินการแล้วการสัมภาษณ์ในเชิงลึกในคนและทางโทรศัพท์กับผู้บริหารจาก บริษัท ที่มีประสบการณ์ที่มีประโยชน์มากที่สุดในการแบ่งปัน รายงานขั้นสุดท้ายที่มีผลและการวิเคราะห์จากการสำรวจและการสัมภาษณ์ร่วมกับการตรวจสอบที่กว้างขวางของกรณีศึกษาที่ผ่านมาทั้งหมดและวรรณกรรมในหัวข้อ นอกจากนี้ทีมงานตัดได้พบกับลูกค้าที่จะหารือเกี่ยวกับผลและสนามคำถามเกี่ยวกับการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการกำกับดูแลด้านไอทีและการตรวจสอบของการลงทุนด้านเทคโนโลยี ข้อมูลลูกค้า: ผู้รับเหมากลาโหม มุ่งเน้นโครงการ: การประเมินผลการดำเนินการขององค์กร ประเภทการให้คำปรึกษา: ระยะสั้นคำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ จำเลยทำสัญญานี้ต้องประเมินองค์กรของไอที ทีมงานตัดของการดำเนินการตรวจสอบว่าเป็นแบบองค์รวมในแนวทางของการตรวจสอบไม่เพียง แต่กระบวนการ แต่ยังวิธีการทำงานที่กำลังทำพร้อมกับปัญหาขององค์กรและวัฒนธรรม การประเมินได้รับการออกแบบมาเพื่อระบุโอกาสที่มีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับการเปลี่ยนแปลงและกลเม็ดเด็ดพรายต้านทานการเปลี่ยนแปลงที่จะเป็นทั้งกำลังใจในการทำงานอย่างมากและสร้างกลไกการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพมาก การสู้รบที่มุ่งเน้นการให้สัมภาษณ์กับผู้แทนจากทุกหน่วยงานรวมทั้งการประชุมร่วมกับผู้บริหารระดับสูงสุดท้ายกับเซสชั่นห่อขึ้นสำหรับผู้เข้าร่วมทั้งหมด เซสชั่นกลยุทธ์และการรายงานขั้นสุดท้ายให้ความสำคัญแผนการดำเนินการส่งมอบเฉพาะคำแนะนำในระดับสูงสำหรับการตระหนักถึงผลกำไรได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพในการปรับปรุง ข้อมูลลูกค้า: บริษัท ยาทั่วโลก โครงการโฟกัส: ประดิษฐ์กลยุทธ์ด้านไอทีและแผน ประเภทการให้คำปรึกษา: ผู้บริหารหลักสูตรการศึกษาที่กำหนดเองควบคู่ไปกับการระยะสั้นให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ ตัดใส่กันกำหนดเองห้าวันโปรแกรมการศึกษาการบริหารการจัดส่งในรูปแบบของโปรแกรมการศึกษาผู้บริหารโรงเรียนให้กับ บริษัท ยาทั่วโลกนี้ การวาดภาพบนอาจารย์โรงเรียนธุรกิจที่มีคนตัดและที่ปรึกษาตัดเพิ่มเติมโปรแกรมที่โดดเด่นกรณีธุรกิจที่มุ่งเน้นไปที่ประเด็นทางธุรกิจที่สำคัญเช่นการวางแผนเชิงกลยุทธ์และกลยุทธ์การแข่งขันและการบรรยายเฉพาะในประเด็นที่เทคโนโลยีสำหรับผู้ชมของ บริษัท ชั้นนำของโลก ผู้นำของผู้บริหาร ตัดจัดให้มีการจัดกิจกรรมสัปดาห์ยาวที่จะจัดขึ้นที่สถานที่จัดประชุมที่ทีมผู้บริหารยังมีโรงแรมที่พักสไตล์และอาหาร กลุ่มนี้ได้รับอนุญาตที่จะตอบสนองในช่วงเย็นในการทำงานกับ "บ้าน" ที่ได้รับมอบหมายเช่นการเตรียมความพร้อมสำหรับการอภิปรายในกรณีที่ทีมงานที่ได้รับมอบหมาย ต่อไปนี้โปรแกรมนี้ประสบความสำเร็จมากตัดก็ขอให้อำนวยความสะดวกในเซสชั่นกลยุทธ์การติดตามสำหรับทีมงานระดับโลกที่จะวาดในสิ่งที่ทีมงานได้เรียนรู้ในระหว่างโปรแกรมการศึกษาผู้บริหาร ในการเตรียมการเพื่ออำนวยความสะดวกกรณีที่ผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์ไอทีตัดของการสัมภาษณ์ผู้เข้าร่วมที่สำคัญเป็นรายบุคคลทางโทรศัพท์และร่วมมือกับทีมไอทีของ CIO และทั่วโลกในการวางแผนรูปแบบวิธีการและวาระการประชุม ก่อนที่จะอำนวยความสะดวกในการประชุมผู้เชี่ยวชาญด้านการตัดของส่วนร่วมในวันที่ความก้าวหน้าของการสร้างทีมงาน จากนั้นต่อไปนี้เซสชั่นตัดสรุปข้อสรุปของกลุ่มรวมพวกเขาด้วยคำแนะนำของเราและส่งแผนปฏิบัติการสัญลักษณ์ให้กับ บริษัท ลูกค้าผู้บริหารไอที ข้อมูลลูกค้า: รัฐ มุ่งเน้นการมีส่วนร่วม: โครงการของรัฐทั้งการจัดการผลงาน ประเภทการให้คำปรึกษา: ระยะสั้นคำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ สำหรับการสู้รบนี้ตัดอาวุโสที่ปรึกษาสร้างและดำเนินการโครงการของรัฐทั้งกระบวนการการจัดการพอร์ตโฟลิโอสำหรับหน่วยงานของรัฐทั้งหมด ผลที่ได้คือผู้ว่าราชการจังหวัดและหัวของหน่วยงานของรัฐในขณะนี้เข้าใจคุณค่าของพอร์ตการลงทุนของโครงการไอทีของพวกเขาและมีความสามารถที่จะติดตามความคืบหน้าโครงการเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาบรรลุค่าเต็มของพวกเขา วัตถุประสงค์ของรัฐรวมถึงการจัดลำดับความสำคัญการสร้างมาตรฐานและขั้นตอนการอนุมัติที่จะใช้โดยทีมผู้บริหารของแต่ละหน่วยงานที่มีสถานะของโครงการมาตรฐานการรายงานการจัดการโครงการอย่างต่อเนื่องของแต่ละหน่วยงานและจัดลำดับความสำคัญรายเดือนและรายงานสถานะของโครงการ รายงานนี้จะได้รับการหัวหน้าหน่วยงานเพื่อคณะกรรมการบริหารของรัฐทั้งและสำนักงานผู้ว่าการรัฐ ที่ปรึกษาด้านการตัดของการวางแผนการพัฒนาและการดำเนินโครงการฝึกอบรมการให้และการออกกำลังกายการวางแผนสำหรับทีมงานของโครงการและผ่านการออกแบบตามที่ได้รับการอนุมัติและขั้นตอนการม้วนออกหน่วย ในตอนท้ายของการมีส่วนร่วมในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จในสี่หน่วยงานที่ใหญ่ที่สุดที่มีการวางแผนที่จะดำเนินการทุกหน่วยงานอย่างดี ในโครงการทีมตัดพัฒนาเครื่องมือพื้นฐานและวิธีการฝึกอบรมการพัฒนาและดำเนินการประชุมทีมผู้บริหารกับสี่หน่วยงานที่ใหญ่ที่สุด ข้อมูลลูกค้า: ธนาคารชั้นนำบริการเต็มรูปแบบในระดับภูมิภาค มุ่งเน้นการมีส่วนร่วม: ประเมินเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์และการจัดการพอร์ตโฟลิโอ ประเภทการให้คำปรึกษา: ระยะสั้นคำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ ในการสู้รบนี้ (เฟส 1) ตัดอาวุโสที่ปรึกษาดำเนินการประเมินเทคโนโลยีที่สมบูรณ์ครอบคลุมกิจกรรมขององค์กรของธนาคารและสายของธุรกิจ (สาขาเช่นชุมชนตามการบริหารความมั่งคั่งบัตรเครดิตและการจดจำนอง.) การประเมินผลการตัดมุ่งเน้นไปที่ธนาคารเชิงกลยุทธ์ ทิศทางและการแก้ไขวิธีการที่ดีการปฏิบัติเทคโนโลยีปัจจุบัน - โครงสร้างพื้นฐานการใช้งานและองค์กรที่ - ถูกเหมาะสำหรับการสนับสนุนทิศทางยุทธศาสตร์ในปัจจุบันและอนาคต ตัดการพัฒนาผลงานที่สมบูรณ์กระบวนการประเมินการบริหารจัดการและตรวจสอบอย่างละเอียดของการใช้งานที่มีอยู่และบริการโครงสร้างพื้นฐานที่ได้ทำ ตัดของที่ปรึกษาอาวุโสนำเสนอคำแนะนำของพวกเขาในองค์กรของธนาคารไอทีและเทคโนโลยีที่ CIO การจัดการธนาคารและคณะกรรมการ ข้อมูลลูกค้า: ธนาคารชั้นนำบริการเต็มรูปแบบในระดับภูมิภาค มุ่งเน้นการมีส่วนร่วมของการวางแผนกลยุทธ์ด้านไอที, การจัดการผลงานข้อตกลงระดับการบริการ ประเภทการให้คำปรึกษา: ระยะสั้นคำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ ในระยะนี้ (II) ของหมั้นตัดการวางแผนและการสนับสนุนการดำเนินการของคำแนะนำเชิงกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นตามการประเมินเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ (Phase I) นี้ได้รับอนุญาตคณะกรรมการที่ปรึกษาตัดการบริหารจัดการของธนาคารที่แนะนำแผนและทิศทางการพัฒนาพื้นที่ด้านไอทีที่สำคัญที่เกิดขึ้นในการพัฒนาของธนาคารของกลยุทธ์ไอทีแผนครอบคลุมทุกสายธุรกิจของข้อตกลงระดับการให้บริการที่มีทั้งผู้ให้บริการเทคโนโลยีและเงินฝากธนาคารของหน่วยธุรกิจ , การกำกับดูแลรวมถึงการจัดการผลงานโครงการและไอทีการจัดการทางการเงินรวมทั้งการจัดทำงบประมาณ สำหรับแต่ละพื้นที่ที่ปรึกษาตัดจัดตั้งกรอบการดำเนินการฝึกอบรมบุคลากรของธนาคารและคุมดำเนินการเริ่มต้น ต่อไปนี้การใช้งานครั้งแรกที่ธนาคารต่อการพัฒนาแผนและทิศทางที่จะใช้ก้าวไปข้างหน้า ข้อมูลลูกค้า: บริษัท ชั้นนำระดับโลกที่ให้บริการด้านพลังงาน มุ่งเน้นการมีส่วนร่วมการจัดการผลงานทั่วทั้งองค์กรและการประเมินผลของการใช้จ่ายด้านไอทีที่สมบูรณ์แบบ ประเภทการให้คำปรึกษา: ระยะสั้นคำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ การสู้รบนี้ครอบคลุมคุณค่าเชิงกลยุทธ์และการประเมินผลการปฏิบัติงานของการใช้จ่ายด้านไอทีที่สมบูรณ์แบบสำหรับ บริษัท ที่ดำเนินธุรกิจทั่วโลก ตัดอาวุโสที่ปรึกษาที่ได้รับการมีส่วนร่วมโดยทีมงานการจัดการทางการเงินไอทีขององค์กรนี้สร้างกรอบและคุมการเก็บรวบรวมข้อมูลในการพัฒนากรอบการบริหารผลงานที่สมบูรณ์สำหรับโครงการการใช้งานบริการโครงสร้างพื้นฐานการให้บริการของผู้ใช้และการบริการการจัดการซึ่งเป็นตัวแทนร่วมกัน 100% ของ บริษัท ไอทีใช้จ่าย ตัดดำเนินการประชุมกับหน่วยธุรกิจและผู้บริหารหน่วยงานด้านไอทีในการเก็บรวบรวมข้อมูลการประเมินผลการวิเคราะห์ข้อมูลและการทำงานร่วมกับทีมงานการจัดการทางการเงินในการผลิตคำแนะนำสำหรับการใช้งานบริการโครงสร้างพื้นฐานการให้บริการของผู้ใช้และโครงการในรอบงบประมาณในปัจจุบันและต่อมาและ ให้ซีไอโอที่มีความคิดเห็นที่สมบูรณ์ของการใช้จ่ายโดยรวมของ บริษัท โดยรวมและสำหรับแต่ละหน่วยธุรกิจที่สำคัญ ข้อมูลลูกค้า: Fortune 100 บริษัท พลังงาน มุ่งเน้นการมีส่วนร่วม: โครงการการจัดการผลงานและการกำกับดูแล ประเภทการให้คำปรึกษา: ระยะสั้นคำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ ผู้บริหารระดับสูงในองค์กรนี้ต้องควบคุมต้นทุนที่มีประสิทธิภาพและการบำรุงรักษาไม่เกินกว่า "แบน" ค่าใช้จ่ายด้านไอทีในปีกว่าปี สำหรับการสู้รบนี้ตัดอาวุโสที่ปรึกษาออกแบบและดำเนินการโครงการขององค์กรทั้งการประเมินผลงานการจัดอันดับและกระบวนการตัดสินใจที่จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายนี้ กรอบของพวกเขามุ่งเน้นไปที่การจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของโครงการแต่ละรายละเอียดความเสี่ยงและผลตอบแทนทางการเงินปรับความไม่แน่นอน การสู้รบที่มีประสิทธิภาพการใช้งานรวมถึงนักบินทั่วทั้ง บริษัท และทำงานร่วมกับซีไอโอและกลุ่มการกำกับดูแลการแปลผลและการตัดสินใจเช่นเดียวกับการทำงานร่วมกับการบริหารจัดการโครงการและกลุ่มสำนักงานปลัดฯ ที่จะสร้างกระบวนการอย่างต่อเนื่องอย่างต่อเนื่องจัดลำดับความสำคัญและตรวจสอบได้ตลอดทั้งปี ข้อมูลลูกค้า: Fortune 100 ให้บริการทางการเงิน มุ่งเน้นการมีส่วนร่วม: จัดลำดับความสำคัญโครงการทั่วทั้งองค์กรและการจัดการพอร์ตโฟลิโอ ประเภทการให้คำปรึกษา: ระยะสั้นคำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ ทีมผู้บริหารขององค์กรนี้อยากเป็นกระบวนการที่มีความสำคัญในการตัดสินใจขององค์กรสำหรับโครงการที่สำคัญมากที่ครอบคลุมกว่า 500 บาทต่อปีมากของพวกเขาปลูกพืชขึ้นตลอดทั้งปี โดยใช้กรอบการจัดการผลงานและกระบวนการประเมินของพวกเขาตัดของที่ปรึกษาอาวุโสก็สามารถที่จะให้ทีมผู้บริหารประเมินเสร็จสมบูรณ์การจัดอันดับและความสามารถในการตัดสินใจขึ้นอยู่กับ 1) องค์กรทั้งการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ 2) ธุรกิจหน่วยจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ 3 ) เทคนิค / การจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ 4) ความเสี่ยงด้านเทคนิคและ 5) ความเสี่ยง นักบินครอบคลุมสองหน่วยธุรกิจ - หนึ่งบรรทัดของธุรกิจซึ่งเป็นหนึ่งในพื้นที่องค์กร - เป็นที่เรียบร้อยแล้วกับการจัดลำดับความสำคัญ 1 n แบบบูรณาการสำหรับองค์กร บริษัท ก็สามารถที่จะเลือกชุดย่อยของปัจจัยสำหรับการดำเนินงานปีแรกที่มีความสามารถในการเพิ่มปัจจัยอื่น ๆ ที่มีประสบการณ์ ข้อมูลลูกค้า: การในระดับภูมิภาคท​​ี่โดดเด่นขององค์กรธุรกิจหลาย มุ่งเน้นการมีส่วนร่วมของการวางแผนกลยุทธ์ด้านไอที ประเภทการให้คำปรึกษา: ระยะสั้นคำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ บริษัท นี้ดำเนินงานบางส่วนสี่สิบเส้นที่แยกจากกันของธุรกิจการสนับสนุนผ่านบริการไอทีขององค์กรที่ใช้ร่วมกัน ผู้บริหารของ บริษัท ที่ต้องการอย่างละเอียดธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยแผนกลยุทธ์ด้านไอทีที่เชื่อมโยงกับงบประมาณประจำปีและงบประมาณในปีที่สามการคาดการณ์ การสู้รบที่ผลิตกรอบการวางแผนกระบวนการเอกสารการฝึกอบรมและนักบินเริ่มต้นในสี่สายของธุรกิจที่สำคัญ นี้ก็ประสบความสำเร็จโดยการใช้กลยุทธ์ด้านไอทีกรอบการวางแผนของเราเริ่มต้นด้วยความตั้งใจเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจ ระหว่างการสู้รบนี้ตัดอาวุโสที่ปรึกษาทำงานร่วมกับทีมงานโครงการทั้ง บริษัท ที่เป็นตัวแทนของหน่วยธุรกิจที่ใหญ่ที่สุด แผนนำร่องผลิตสี่ที่ใหญ่ที่สุดในหน่วยธุรกิจซึ่งถูกนำมาใช้เป็นหลักในการฝึกอบรมการออกกำลังกายสำหรับทีมงานโครงการโดยรวม บริษัท จะใช้กระบวนการเสร็จสมบูรณ์ตลอดทั้งหน่วยธุรกิจทั้งหมดในปีที่ผ่านมา ข้อมูลลูกค้า: บริษัท พลังงานระดับประเทศที่โดดเด่น โครงการข้อมูลส่วนตัว: ธุรกิจตามความต้องการของโครงการ ประเภทการให้คำปรึกษา: ระยะสั้นคำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ CIO ขององค์กรนี้ต้องการขั้นตอนการวางแผนโครงการเสริมสร้างความเข้มแข็งเพื่อให้เกิดความเชื่อมโยงทางธุรกิจที่แข็งแกร่ง ตัดประสบความสำเร็จนี้โดยใช้ความต้องการของโครงการของเรากรอบเน้นการสนับสนุนของ บริษัท และหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ความตั้งใจ จัดลำดับความสำคัญตัดและกรอบการจัดการผลงานถูกนำไปใช้ในการแสดงให้เห็นถึงการตัดสินใจทางธุรกิจที่ใช้และการจัดลำดับความสำคัญ การประชุมเชิงปฏิบัติการการฝึกอบรมที่ครอบคลุมองค์ประกอบที่สำคัญของความต้องการของโครงการธุรกิจที่ใช้ควบคู่ไปกับการจัดลำดับความสำคัญโครงการขับเคลื่อนธุรกิจ ข้อมูลลูกค้า: สินเชื่อชั้นนำของ บริษัท ที่ให้บริการ มุ่งเน้นการมีส่วนร่วม: ประเมินเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์และการจัดการพอร์ตโฟลิโอ ประเภทการให้คำปรึกษา: ระยะสั้นคำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ การสู้รบนี้ให้ซีอีโอและคณะกรรมการที่มีอย่างละเอียดไอทีประเมินขององค์กรรวมทั้งขั้นตอนการกำกับดูแลและการประยุกต์ใช้และการประเมินผลงานของโครงสร้างพื้นฐาน แนะนำผลให้ซีอีโอและทิศทางที่คณะกรรมการการพัฒนาองค์กรด้านไอทีเพื่อตอบสนองความต้องการทางธุรกิจในอนาคต เพื่อให้บรรลุนี้ตัดอาวุโสที่ปรึกษาดำเนินการประเมินองค์กรที่สมบูรณ์มุ่งเน้นไปที่ บริษัท ทิศทางเชิงกลยุทธ์ มันแก้ไขวิธีการที่ดีการปฏิบัติเทคโนโลยีในปัจจุบันขององค์กร - โครงสร้างพื้นฐานการใช้งานและองค์กรที่ - ถูกเหมาะสำหรับการสนับสนุนทิศทางยุทธศาสตร์ในปัจจุบันและอนาคต ตัดการพัฒนากระบวนการประเมินผลงานการบริหารจัดการและดำเนินการตรวจสอบอย่างละเอียดของการใช้งานที่มีอยู่และบริการโครงสร้างพื้นฐาน คำแนะนำตัดถูกส่งไปยังซีอีโอและคณะกรรมการ ข้อมูลลูกค้า: หน่วยงานรัฐบาล โครงการโฟกัส: ขั้นตอนการตรวจสอบและแนะนำการปรับปรุงกระบวนการสำหรับภารกิจสำคัญ ประเภทการให้คำปรึกษา: การให้คำปรึกษาทีม หน่วยงานภาครัฐเรียกเก็บเงินกับการแก้ปัญหาวิกฤตทางการเงินที่ซับซ้อนในระยะสั้นมากกรอบเวลาตัดถามเพื่อตรวจสอบและให้คำแนะนำขั้นตอนการปรับปรุงงานเฉพาะบางส่วนของ